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干防水工程亏损的11大主观原因,防水老板必读!(二)

关键词:氯化聚乙烯防水,聚氯乙烯pvc,氯化聚乙烯防水卷材,聚氯乙烯防水卷材,水泥基防水涂料 来源:湖北中豫防水 日期:2018-10-14 17:00:43

8.施工安排不合理

不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费;
施工安排不合理,能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成,从而造成返工;
施工顺序颠倒,增加了许多无效的人力、物资和资金投入,导致成本大幅度增加等等。
 
9.安全事故较多
在亏损的项目部中,多数项目部均发生过程度不同的安全事故。
轻伤影响员工上班,增加人工费支出;重伤既影响员工上班,增加人工费支出,又需要开支医疗费,增加间接费支出。
死亡事故既增加了巨额抚恤费支出,直接增大成本支出,又可能影响员工情绪,降低生产效率。
 
10.间接费控制不力
在亏损的项目部中,几乎都存在这个问题,其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。
办公费开支无计划,谁想买什么就买什么,高档的办公用品随意买,手机费用惊人;差旅费无标准,飞机随意坐,什么样的高档旅馆随便住。
擅自扩大业务招待费开支范围,提高开支标准,即使是招待内部人员也动辄到高档饭店就餐,致使招待费逐年增加。
 
11.合同管理混乱
在亏损的项目部中,大多数项目部没有合同管理的意识,对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少,合同管理混乱。
与对方签订只有小写金额的合同,在对方篡改小写金额诉至法院时,因企业证据不足而败诉;
与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同,致使官司不断,严重影响了企业的信誉。
 
12.财务管理混乱
没有完整的财务管理制度:一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持,不是靠制度来决定开支、靠监督来约束开支,从而导致所有开支无计划,工程盈亏无人知。
资金管理混乱:开设多个银行存款账号,但又不及时核对清理,银行收付凭证不及时入账,白条不入账而顶抵现金,其结果是材料不能及时入库,个人欠款不能及时清理,银行存款和现金账款不符,巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里,从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。
债权债务的确认不准确,结算不及时:有的项目部对销货和分包单位,既在债权方记录预付的货款和工程款,又在债务方记录应付的货款和工程款,但在结算时由于记账不及时或不认真核对,最后多付了货款和工程款,形成损失。有的项目部对应收款项不及时清理,后因欠款单位无款、破产或超过追索时效,导致应收款无法收回,形成损失。
 
 
 
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